Existe um Brasil que poucas pessoas têm acesso.  

Esse país se constrói ao longo de estradas, portos e trilhos que atravessam cidades, conectam regiões e sustentam mercados inteiros. 

Um desses caminhos começa em Carajás e segue até o porto de São Luís, quase 900 quilômetros de estrada de ferro, rico em minério e também de histórias, rotinas de trabalho e um dos maiores desafios do país: 

Como gerar, manter e desenvolver pessoas em operações fora dos grandes centros econômicos?  

Desde 2023 a Sapore atua em Facilities e Remote Sites para um cliente nessa região e a experiência mostrou, na prática, o que significa operar com responsabilidade nesses territórios. E em 2024, a operação expandiu também para a Alimentação. 

Onde há operação, há oportunidade e a Sapore escolheu criar estrutura 

A ferrovia que conecta o Pará ao Maranhão passa por dezenas de municípios. Em muitos deles, ela representa fonte de renda, desenvolvimento local e acesso a novas oportunidades profissionais. 

Mas a Sapore foi além de apenas abrir vagas. 

A estratégia foi estruturar o mercado de forma a contratar localmente, treinar com propósito e desenvolver pessoas para além do cargo que elas ocupam. 

Isso significa contratar profissionais da região, investir em treinamento técnico, capacitar pessoas de forma ampla para o mercado e criar rotinas de trabalho mais estruturadas, com suporte contínuo as equipes.

O desafio recorrente dessas regiões e como a Sapore colaborou na solução 

Em regiões como esta, o cenário é desafiador pois há demanda constante por mão de obra, e ao mesmo tempo, existem desafios estruturais que comprometem o mercado de trabalho: 

• Alta rotatividade em funções operacionais 

• Dificuldade de qualificação técnica local 

• Limitações de infraestrutura em municípios menores 

• Distância dos grandes centros de formação profissional 

A resposta da Sapore diante desse desafio foi buscar profissionais da própria região e investir na sua formação. 

O resultado que estamos colhendo desde a inauguração apresenta índices de turnover significativamente menores do que a média do setor e equipes mais engajadas porque se sentem parte de algo construído com e para elas.

Facilities e Alimentação corporativa sustentando a operações das empresas e gerando oportunidades no mercado de trabalho 

Em operações distribuídas por centenas de quilômetros, em Remote Sites, com equipes em regime de internato, os serviços de Facilities e são parte da estrutura essencial das empresas 

Alimentação adequada. Ambientes organizados. Limpeza. Manutenção. Logística de apoio. 

Cada um desses elementos impacta diretamente a capacidade das equipes de trabalhar bem e a decisão de permanecer parte da equipe. É nesse ponto que a atuação da Sapore assume um papel mais estratégico, ajudando a tornar a rotina das empresas mais viáveis e sustentáveis no longo prazo. 

Desenvolvimento local como diferencial  

Profissionais treinados localmente conhecem o território, têm vínculo com a comunidade e tendem a permanecer mais tempo. Isso reduz o custo de reposição, aumenta a estabilidade da equipe e melhora a qualidade do serviço entregue ao cliente. 

É um modelo que conecta ESG, gestão de pessoas e eficiência operacional em uma única abordagem. 

Esses fatores também influenciam diretamente a permanência, o engajamento e a produtividade das equipes.  

No fim, tudo volta para as pessoas  

Entre trilhos, portos e operações complexas, existe um ponto em comum:  

As pessoas que sustentam tudo isso.  

O corredor Carajás–São Luís mostra, de forma concreta, que serviços bem executados e desenvolvimento humano podem, e devem, caminhar juntos.  

Cada operação é uma oportunidade de mostrar que serviços bem executados, gestão de pessoas responsável e desenvolvimento local podem caminhar juntos e que essa combinação é o que diferencia uma operação boa de uma operação consistente. 

Fazendo diferente, fazendo a diferença.